高温酷暑，大地像蒸笼。华菱涟钢焦化厂第二炼焦车间，更是犹如“火焰山”。

　　7月12日上午11时，记者来到炼焦车间，一阵灼人的热浪扑面而来，给人窒息的感觉。

　　车间内，身穿铁锈红棉质工作服的车间主任兼党支部书记廖新文，正在仔细测量焦炉立火道温度。这样的立火道，焦炉车间有200多个，需要逐一测量。

　　焦炉车间温度高达60摄氏度以上，从早上8时开始，廖新文已在这里耗上了3个多小时。豆大的汗珠顺着脸颊直往下流，厚厚的工作服上，清晰印着道道盐渍。

　　“眼前是火红的焦炉，周边是闷热的空气，站在这里，比钻蒸笼还难受!”廖新文告诉记者，这样的工作环境，既考验职工，更考验每一个管理人员。过去，管理人员穿蓝色形象服，职工穿铁锈红工作服。自从今年年初涟钢推进工作作风转变以来，管理人员和职工都穿一样的衣服，干一样的活。管理人员下到生产一线，职工干劲更大了。也只有身处现场，才能及时发现问题、迅速解决问题。

　　正说着，手中的对讲机中传来焦急的声音：“廖主任，装煤车中间闸套放不下，无法装煤……”

　　如果闸套放不下，炭化室无法正常装煤，将直接导致重大设备事故。险情突发，廖新文快步冲上了装煤车。

　　被太阳炙烤的装煤车上，同样滚烫难耐。廖新文简短问询情况后，凭借丰富的经验，他判断可能是中间闸套的保险因温度过高被烧坏。站在烫人的煤堆上，他自己动手更换保险;8分钟后，装煤车恢复正常生产。

　　廖新文介绍，今年上半年，他所在的车间单炉焦炭产量从过去21.83吨提高到23.55吨 ，炼焦能耗大幅降低，焦炭质量稳定，达到行业领先水平。

　　正是由于彻底转变工作作风，全厂干群拧成了一股绳，使连续处于亏损状态的涟钢，在今年上半年实现了盈利。

　　11时50分，伴随着推焦车的阵阵轰鸣声，焦炉开始出焦。炽热的焦炭喷涌着烈焰，从炭化室中徐徐推出，映红了廖新文脸上的汗珠。