坚持群众路线有多大的意义?涟钢给了我们一个响亮的回答。新的领导班子调整以来近3年时间，涟钢坚持发挥全体职工的主动性和创造性，几万职工家属拧成一股绳，卧薪尝胆，绝地搏战，企业发生了巨变，在全国重点钢铁企业中的效益排名持续向前。如果不走群众路线，不发动大家群策群力挖潜创效，企业可能早就资不抵债、现金断流，面临的就不是亏损多与少，而是生与死、存与亡的选择。虽然涟钢仍在艰难前行，但从他们众志成城的扭亏决战中，已然看到了胜利的明天正越来越近。

　　2010年，纳入中钢协统计的近60家重点企业，仅有5家亏损，其中涟钢亏损23亿多元。

　　2011年，行业亏损面扩大。涟钢两眼向内，与上年同比减亏24亿多元，效益排名前移10位。

　　2012年，全钢铁行业亏损。涟钢逆势而上，全年减少有息负债33亿元，4月份单月盈利，四季度整体盈利超亿元，为3年来首次季度盈利，全年效益排名再往前推进五位。

　　近三年的时间，涟钢紧紧依靠群众，破釜沉舟，卧薪尝胆，走出了生死两重天，并正在向彻底脱困大踏步前进。

　　职工群众对企业的运营和管理问题最清楚。扭亏脱困谋事在人，成事在天。这个“天”，就是职工群众。

　　企业经营结果是企业管理思路和实践的产物。

　　钢铁业内绝大多数企业赢利的时候为什么巨亏?2010年6月、8月，汪俊、曹慧泉先后空降涟钢担任党委书记、总经理，新班子展开分层次、分专业的密集调研，问政于民。

　　座谈中，一位管理人员习惯性地拿着讲话稿照本宣科，新任领导人毫不客气地打断他：“你们的工作不说也看得到，请那些听得到‘炮声’的一线职工群众来说。”

　　结果，这位管理人员让出了座位，一位来自一线的普通职工坐到了最前面。气氛顿时活跃，职工们憋了好久的话，倾泻而出：别人赚钱我们亏损，不是市场不好;价值成百上千万元的物资掺杂使假，材料价格翻上几倍几十倍地采购进厂，内部有“蛀虫”;几十上百吨的物资和产成品不翼而飞，偷-运-销的“一条龙”交易就在生产现场进行，漏洞就像筛子眼;产品质量问题层出不穷，客户的抱怨得不到快速响应，这是在砸自己的饭碗啊……

　　职工们的话激愤，又令人深思。

　　职工群众对企业的运营和管理问题最清楚，新领导班子真切地感受到了职工群众的力量。于是，内部论坛重开了，总经理、党委书记邮箱公布了……

　　听职工声音，号企业脉象。新班子坚信：“涟钢扭亏脱困，谋事在人，成事在天。这个‘天’，就是职工群众。”

　　涟钢高层务虚会和党政联席会多次深入研讨，领导班子成员在民主生活会上一次次开展批评与自我批评，从领导干部到职工群众全公司展开大讨论，一轮又一轮地“照镜子”、“揭盖子”，亏损源头日渐清晰：

　　“亏损有客观原因，但关键在于干部队伍建设出现松懈，执行群众路线出现弱化，管理思想出现偏差。”涟钢的党代会对亏损给出明确结论。

　　在深入反思中正本清源，在拨乱反正中扭亏蜕变。反思过后，针对症结，新领导班子立即带领全体涟钢人，首先从内部整治堵漏开始，改进一浪高过一浪。负重前行中，涟钢如何才能跳出“时好时坏、改来改去”的周期律?职工群众对新领导班子在担忧中怀有更深远而迫切的期待。

　　2012年，已从曹慧泉手中接过接力棒的新任总经理颜建新庄严承诺：“尽管扭亏脱困取得阶段性成效，但我们将继续紧紧依靠广大职工群众，建设一个一流精品板材基地的涟钢，一个充满生机与活力的涟钢。”

　　与大家一起经历了扭亏脱困全过程的党委书记汪俊谆谆告诫：“只有把深刻教训变成生动教材，变成永志不忘的前车之鉴，变成长期受用的精神财富，我们才不会失去职工群众的信任，企业才有不竭的原动力。”

　　“政失问于野”，一边关心困难群众，一边缩水高管待遇，积极回应职工群众关切的热点难点问题。

　　——5次清查通报基层以上管理人员和敏感岗位人员及亲属和特定关系人在涟钢从事业务，系统优化改进9大关键业务流程，完善配套制度152个，仅合金管理就陆续落实85项整改措施，敏感岗位人员大规模交流400余人次，禁止有资质作假和有串标行为的10家企业进入涟钢。为涟钢供应机电设备的王先生很开心：“如今做生意不用找领导和熟人，全凭实力!”

　　——让职工群众共享改革发展成果,困难职工低保标准高于娄底市，建立涟钢公益基金会，三年来花费近800万元，补助困难职工8801人次，9次组织公益募捐活动，64335人次共计捐款220万余元。关心困难职工的同时，高中层管理人员主动过紧日子，降工资，取消用车和话费补贴，每年申报家庭财产，2012年职务消费比2011年减少200万元。领导干部和机关人员换上现场作业服，和普通职工同劳动同流汗，告诫自己：“衣服穿讲究了，就不想干事了，离职工群众就更远了。”

　　——打一场护厂防盗的“人民战争”，对职务犯罪和“索拿卡要”案件一查到底，20余名中、基层管理人员和专业技术人员受到党纪政纪处理或被司法起诉。近三年共查处各类违纪违规案件达67起，涉及公司干部职工281人，其中中层管理人员36人，基层管理人员24人，收缴违纪违规金额2560万元上交公司财务。协同地方执纪执法机关查处涉嫌职务犯罪的基层与中层以上管理人员10余人。

　　——整合10多家单位的内部资源形成“大监督”体系，防止不良现象反弹。随机抽调225名职工代表以及基层管理人员代表轮流参与监督大宗原材料入厂检验和招投标。失踪一年多的设备找回来了，2011年到2012年，仅进厂大宗原燃材料就挽回直接经济损失1500余万元。炼铁厂职工王先进感慨：“造成涟钢困境的是天灾，更是人祸。亡羊补牢，正对其症。”

　　——培育价值导向、绩效导向、用人导向、客户导向和品种质量效益导向，明确汽车板、电工钢、工程机械用高强钢三大战略品种为主攻方向，薪酬分配向生产一线的关键工序、关键岗位和销售、采购、研发人员倾斜，50多名对质量事故负有责任的基层以上管理人员受到处罚。九十高龄的离休老领导王昌汾奋笔疾书：“打一场饭碗保卫战，不要怕得罪人!”

　　把职工群众当靠山，企业就能愚公移山。职工群众并不神奇的“小点子”，往往是出大效益的“金点子”。

　　职工群众对企业的情感，从来就没有沉睡过。当大家的爱企之心得到尊重，就会唤起满腔的激情。

　　如何把激情变成行动?涟钢人打着灯笼找方法。来自美国通用公司的洋工具“群策群力”，就这样成了涟钢改进各项工作的法宝。

　　今年除夕的前一天，棒带材厂举行生产周例会。棒二线车间主任吴剑提出：“中废高，影响成本，能不能立项群策群力，大家一起来想办法。”

　　生产技术科长陈永其第一个赞成：“派精兵强将协助你。”

　　厂长严立新当场拍板：“我来担任发起人，请轧钢研究员任设计小组组长，一定要遏制中废。”

　　从有想法到立项，前后不过10分钟。

　　春节假期，与质量有关的管理、技术、操作、检测人员24人扎成一堆，头脑风暴想点子，列出的解决措施25条实施后，2月份一对比，发现比上月少废53支钢。按每支钢2500元计算，一个月就降低成本23万元。

　　从提出问题到初步解决，前后不到两个月。

　　并不神奇的“小点子”，变成了“金点子”。

　　现代钢铁生产流程长，环节多，小问题常会牵动一大片。涟钢作为一家传统国企，“大企业病”一样存在，一些需要跨部门、跨专业解决的问题，往往就在机构和流程的“壁垒”间被推来挡去，不了了之。

　　扭亏脱困，这处短板无法绕过。

　　棒带材厂的例子，足以证明“群策群力”能填平短板。

　　“群策群力”，自2011年正式推行以来在整个涟钢迅速铺开。

　　高、中管人员全部参与到活动中来，供销、研发、生产、管理各领域全面行动，发动职工群众查找问题，组建专家顾问团队，全程“手把手”辅导，定期检查、定期通报、定期交流……

　　陌生变成了熟悉，旁观变成了参与。

　　“提高铁水直接入炉率”群策群力项目，由总经理颜建新亲自发起，他说：“铁水入炉要一‘罐’到底，群策群力更要一贯到底。”该活动第一年效果不是太好，第二年重起炉灶，消除了工序衔接间的上百个问题，两个炼钢厂的铁水直入率提高了十几倍;

　　“降低低碳钢过程铝耗”、“提高外发火车装载率”两个群策群力项目，均由党委书记汪俊发起。他说：“项目要快速推进，快速受益。”第一个活动实施3个月，创效近56万元;第二个活动实施8个月，多外发钢卷13.8万吨，客户没有多出一分钱运费;

　　炼铁厂在一年中就开展群策群力活动47个，直接创效2480万元，完成流程固化和改善达90余项;

　　“提高钢坯热装热送比例”群策群力活动中，谢繁华收集数据上万个，记录了红坯热送比冲过90%的每一点进步;

　　“缩短出口材交货与结算周期”群策群力项目，实施期间出口交货周期缩短了36.2天;

　　“优化210转炉厂部分普钢生产工艺”群策群力活动，张亮洲和同事们将技术提升到国内同类型生产线领先水平;

　　“Q235B简易化生产”群策群力活动，让“80后”周军军“很有成就感”，带动一大批青年员工“更有冲劲”……

　　过去两年中，涟钢各层次开展群策群力活动，立项545个，已结项380多个，创效数亿元。

　　除了这种规范的大规模群策群力活动以外，涟钢其他形式的群众性创新创效活动也不断深入。2012年，职工群众自主管理实施249个课题，创效1625万元;提出合理化建议5454条，采纳2420条，实施1488条;475个班组对标竞赛，追逐1051个标杆，“比学赶帮超”氛围浓厚。

　　在涟钢，群策群力如今已成为大家解决问题熟用的一种规范方法，更成为了各级领导干部践行群众路线的自觉意识。专家连声夸赞涟钢是我国“群策群力第一钢企”。

　　企业精神来自职工群众的创造，阳光文化来自职工群众的认同，文化重塑贴近职工群众，涟钢牢筑可持续发展的根基。

　　共同的心跳合成企业的心跳，这种心跳如同企业文化的主旋律，唱响着企业的生命之歌。

　　半个多世纪风雨兼程，涟钢从无到有，从小到大，饱经苦难，屡创辉煌。这个过程中，涟钢企业文化之歌时而激昂豪迈，时而稳重沉吟。

　　此刻的涟钢，需要一种怎样的企业文化?在职工群众中有什么样的好精神?涟钢领导人走进职工群众中倾听。

　　负责电力外线巡视的李毓龙是一名党的十八大代表，他期盼的企业文化是“每个人都有点精神”;

　　陈文斌是一名全国技术能手，他向往的企业文化是“让我们安心一辈子当工人”;

　　王静宇曾放弃到大城市工作的机会，他认可的企业文化是“做涟钢人更自信”。

　　多么朴实而奇妙的回答。

　　涟钢深入发动职工群众自己来总结，来倡导。仅仅一个月，就收到749份书面意见和建议，内部论坛上网友发出13个主题帖，总点击数35329次，跟帖500余个。90%以上的意见认为，涟钢需要阳光文化。阳光文化应运而生。

　　同时，广泛搜集发生在职工身边的生动故事和典型事例，从2010年8月发布废钢夹渣第一个案例开始，到今年3月份发布《贪欲的悲剧》，制作了40多个案例，成为涟钢职工群众乐于接受的重塑文化最重要的方式。

　　从职工群众中来，由职工群众亲手创造;到职工群众中去，由职工群众检验评判——落实群众路线，不仅是涟钢文化重塑的渠道和方法，也已成为阳光文化的核心和灵魂。以“阳光、正直、包容、共享”为核心理念的企业文化，如风雨过后新生的嫩芽，开始蓬勃地生长、发育。

　　2012年，涟钢的自发电量向着行业先进水平70%冲刺。为了电力安全输送，李毓龙和同事们穿行在蛇一般蜿蜒的山路上，灵猴般攀登着高高的铁塔，他巡视的电力线路可以绕地球三圈。李毓龙的故事，扑面而来的滔滔山风记得。

　　陈文斌省级技能大师工作室今年2月份正式挂牌了，他这个技校毕业生，也将拥有自己独立的工作室。省财政拨付的10万元启动资金，还能帮助他带出更多的技术能手。

　　王静宇所在的2250热轧生产线，拥有国内领先技术;所在的班组，是全总“工人先锋号”。7天7夜守在现场的辛劳，20多岁当上公司劳模的光荣，女朋友被如愿调入涟钢对口专业的喜悦，让一度困扰他要不要离开涟钢的纠结，化成了一缕清风。

　　亏损不可怕，任何企业都有可能亏损。

　　面对亏损，涟钢人却精神不垮，信念不衰，自强不息。力量源泉就在于体现在职工身上长期沉淀下来的这种精神，在于被职工认同的这种阳光文化，无疑将成为涟钢走出困境，持续发展的强大核动力。

　　创造性地践行党的群众路线，三年来，涟钢组织职工群众大讨论，坚持开展形势任务教育、组织群策群力活动，激励挖潜创效;开展干部作风教育实践活动和“牵手、促学和纠风”三大行动，真正做好职工群众的带头人;深入推进思想政治工作进班组，全方位推行厂务公开，构建“大监督”体系，培育阳光文化，将群众路线融入企业文化中。唱响了职工群众当家做主的雄壮歌声，人心得以集聚，管理脱胎换骨，经营明显好转，内生能力提升。彻底实现从观念转变到作风转变，从行为转变到绩效转变，从风气转变到文化转变，涟钢的扭亏决战已全面打响!