1月~9月份，华菱集团挖潜创效达37亿元，实现了预计目标的110%。其中，降成本创效10.2亿元，营销创效16.2亿元。

　　在钢铁行业深度调整的背景下，在已经连续3年挖潜创效达170多亿元的基础上，如何把“干毛巾”拧出水来?华菱集团的做法是采取华菱特色的项目制工作方法，发动全员当家理财，持续推进精益生产、销研产一体化攻关和营销服务三大体系建设，通过降成本、降费用、去库存、促销售来挖潜创效。

　　华菱湘钢强势推进集中产品研发项目制，构建了“6个~9个月开发，3个~6个月推广，1年内转产”的新产品研发模式。今年以来，该公司先后成功开发了大型集装箱船用止裂钢、低温储罐用钢、大线能量焊接用钢、港口和矿山电梯钢绳用钢、钎具用钢、右旋锚杆钢等产品，1月~9月份累计完成重点品种销量164万吨，创效1.5亿元。同时，该公司盯住25项技术经济指标对标挖潜降成本，仅9月份吨钢成本就较8月份降低了22元，创效1500多万元。

　　华菱涟钢在年初制订的挖潜创效指标基础上，提出在采购、销售、内部工序3个环节上实现吨钢成本再降150元的项目制目标。为了实现这一目标，该公司对降本增效任务再加码。一炼轧厂炼钢车间从去年以来已经将钢铁料消耗降低了20千克/吨钢，成绩已算不俗。如今，炼钢车间“钢铁料+熔剂”消耗两项，已从项目制一档指标(吨钢降本5元)调至二档指标(吨钢降本9元～10元)。在品种优先的原则下，华菱涟钢在接单、排产、物流方面全流程为品种钢生产、销售做好服务。9月份，该公司冷、热轧品种钢结算量达到了19.1万吨，创该公司历史记录，全月品种钢价格比计划提高了102元/吨，创效5822万元。1月~9月份，该公司将内部挖潜做到极致，日均发电831.5万千瓦时，满足了82.95%的总用电需求，较去年同期多发电2.96亿千瓦时，创效1.83亿元。

　　华菱衡钢以市场开拓为切入点，实现产品结构“三调整”：一是针对国际原油市场持续低迷的现状，主动调整油气用管比例，努力开拓高压锅炉管、机械加工用管、气瓶管、工程项目用管市场，形成“一主多支”产品格局。二是针对在国际上过分依赖中东市场的现状，积极开拓新市场，先后拿到丹麦马士基、泰国石油集团等公司的订单。三是大力开拓周边市场。9月份，该公司接单量突破10万吨，在手可轧合同为16万吨，达到近5年同期最好水平。