本报12月19日讯(记者 唐爱平 通讯员 彭敏)华菱集团今天传出喜讯，1至11月份，华菱集团累计实现销售收入752亿元，实现利润11.58亿元，同比增利2.94亿元。在全国钢铁企业利润排名中，华菱集团由原来的倒数第几名进入了前五名。

　　今年以来，华菱集团全力推进集团改革，在华菱总部和整个集团的管理流程和制度上进行管理变革。根据改革方案，华菱集团确定了实施“一业为主，相关多元”的中长期发展战略，突出钢铁产业的核心基础地位，同时,推进资源开发、钢铁深加工、金融产业、物流产业和战略性新兴产业5个多元产业。

　　在系统推进管理变革中,华菱集团大力推进项目制,对涉及集团战略发展和改革的重点工作实行项目化管理。以跨组织的项目制组织方式推进集团多元产业的发展，并在流程优化管理中以战略与投资、财务与融资等核心流程为重点，成立了7个项目组，涵括总部所有部门。此外，在企业的采购、营销、新产品开发等核心业务中，华菱集团也全面推行项目制管理。今年华菱湘钢6个销研产一体化项目组的创效品种销量可达152万吨，全年有望创效3.48亿元。

　　华菱还进一步深化三项制度改革，完善中管人员360度评价、末位淘汰机制和动态调整机制等，实现“干部能上能下”。建立与市场接轨、与业绩挂钩的差异化薪酬制度，进一步做到“收入能多能少”。以劳动合同为基础，建立规范化运作、体现严格管理的“员工能进能出”的用工机制，最终实现集团在主业的劳动生产率达到年人均800吨钢的水平，有效地提高主业在行业竞争力。

　　今年前11个月，华菱集团分别完成铁、钢、材1538万吨、1620万吨、1585万吨，同比略有增长或持平;与此同时，包括汽车板项目、物流、节能环保、页岩气、金融服务与电子商务等新的产业板块逐步形成，正在成为华菱新的效益增长点。全年预计实现销售收入800亿元以上、利润15亿元以上。